“AI防撞系统检测到车辆两米范围内有人员时，可自动切断叉车运行功能，行车安全更有保障。春节后我们将安装一台叉车测试，后续全面推广应用。”在南通开发区工贸第四安全生产协作组2026年度首场主题活动上，南通王子过滤制品有限公司安全环保室室长韩亚军说。当天，10余家成员单位安全负责人围绕安全生产“六化”建设深入探讨，交流经验。

近日，省安委办、省委社会工作部等多部门联合印发《关于发挥行业商会协会作用 助推企业安全生产的意见》，明确支持行业协会商会引导会员单位组建安全生产协作组，构建企业间“信息互通、经验互鉴、技术互助、资源互享”的安全协作新模式。记者11日从市应急管理局获悉，南通在此领域先行先试，目前已组建安全生产协作组1000多个，基本实现规上及重点领域企业全覆盖。

整合安全力量

搭建协作平台

安全生产协作组，是由龙头企业牵头，若干企业为成员，自主开展安全生产管理工作的互助、自律组织。我市聚焦危化品、粉尘涉爆、金属熔融、有限空间等重点行业领域，秉持“好带差、大带小、强带弱”的理念，按照“地域相邻、行业相近、业态相似”的思路科学编组，明确各协作组名称、成员规模及组长单位职能，将原本分散的企业安全管理力量有效整合，拧成安全生产“一股绳”。

“相同或相似行业企业，在安全管理、隐患治理上往往存在共性问题。”市安委办专职副主任于震介绍，过去企业安全管理多是“各自为战”，先进经验难以共享，共性隐患反复出现。如今，安全生产协作组的组建，打破了企业间的沟通壁垒，为企业搭建起“互学、互帮、互促、互赶”的交流平台。

作为一线实践的参与者，南通开发区工贸第四安全生产协作组组长、省市安全专家金国江对此深有体会。拥有数十年安全管理经验的他，见证了协作组从起步到成熟的全过程。“我们组内既有大中型企业，也有仅10人的小微企业；既有外资企业也有股份制企业，企业规模、管理水平参差不齐。通过编组联动，让先进企业带头示范、专业专家精准帮扶，有效弥补了企业安全管理短板，实现了‘1+1>2’的协作成效。”

开展互查互鉴

促进共同治理

“安全管理人员长期身处企业内部，容易对日常环境中的隐患形成‘视觉盲区’。协作组通过同行间的‘第三视角’排查问题，往往能精准发现我们习以为常的安全漏洞。”10日，南通凯瑞德机械有限公司安全经理吴昊谈起协作组的作用，满是认可。

在凯瑞德机械的冲压车间内，成型机外侧的铁丝网已被更换为封闭防护板，这正是协作组互查互帮的成果。去年3月，协作组开展集中互查活动时，成员单位发现该车间成型机皮带轮防护不到位，手指可穿过防护网接触运转部位，存在机械伤害风险。在专家指导下，企业第一时间整改，将防护网更换为合适的防护罩，彻底根除了这一安全隐患。吴昊坦言，这样的“跨企诊断”专业、精准，少走了很多弯路。

“作为新成立的企业，我们在安全隐患排查、风险防控上缺乏经验，协作组的帮扶，相当于给我们送来了‘及时雨’。”韩亚军回忆，2024年2月的协作组活动中，成员单位发现企业集尘设备处于敞开式空间，虽然噪声检测未超标，但仍可能导致邻近工段员工作业时接触噪声、引发工伤风险。对此，企业迅速制定整改方案，在更换核心设备降低噪声的同时，针对性采取设置隔音门、优化设备减少巡检时间、增配防噪声耳罩的三层保护措施，成功化解噪声风险，既保障了员工身心健康，也避免了因职业病引发的工伤事故。当年，企业还获评南通开发区安全生产月先进单位。

健全长效机制

筑牢安全防线

1月29日下午，海安市冶金行业安全生产协会组织开展深井铸造企业安全生产“一述三评”活动，推动企业主体责任与政府监管责任协同落实，全力筑牢重点行业领域安全生产防线。目前，该协会已牵头成立8个安全协作组，推动行业互学互鉴、共治共享。亚太轻合金（南通）科技有限公司负责人坦言，借助这一平台，企业能够更系统全面地梳理全年安全生产工作，短板弱项一目了然，整改方向更加清晰。

“安全生产是一项常态化工作，只有起点、没有终点。”在于震看来，安全生产协作组不仅是企业间互助交流的平台，更是监管部门与企业间的重要桥梁纽带，有效推动了区域安全管理水平整体提升。在当地应急管理部门指导下，各协作组依托自身专业优势和技术支撑，常态化组织成员单位紧扣安全生产全员化、实体化、手册化、数字化等“六化”建设要求、季节性安全风险特点、典型事故警示案例等主题开展活动，通过互助检查、座谈交流、现场观摩、专题培训等形式，全方位助力企业提升隐患排查能力、补齐安全管理短板、激发安全技能“比学赶超”的热情。

协作组的实效，企业感受最为真切。奥托立夫（中国）汽车安全系统有限公司安全工程师肖伟表示，加入协作组后，企业能够全面了解同行的安全管理模式，积极借鉴先进经验。目前公司已在部分生产线实施自动化改造，下一步计划将风险管控智能化纳入升级方案，持续提升安全管理水平。南通一家小型机械制造企业负责人则坦言，此前做安全管理心里没底，如今协作组既是对照检查的“镜子”，也是寻求帮助的“智库”，通过向同行取经、请专家指导，企业制度完善和管理提升成效明显。